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北京国维尚智企业管理中心 
| 联系人：赵老师 先生 (法定人) |
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| 电 话：13020090790 |
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| 2015年采购师帮助供应商降低成本——实现双赢！ |
尊敬的各位采购相关人员注意了：
2015年采购师班期已经确定，将在北京、杭州、成都、 郴州开展采购师培训考试。名额有限，费用优惠，通过率高，报名有千元神秘豪礼相送。课程全面升级：网络课程+面授课程+精准试题，确保一次通过。全国*致采购师职业资格考试在线学习系统为您全程服务中！在线QQ：2851500762
采用这种方式时，有以下四个方面需予关注：
一、选择战略合作伙伴。企业与供应商之间的关系，不是简单的商务关系，而是具有共同目标和共同利益和战略伙伴关系。这就需要企业预先进行战略规划和评估，明确企业究竟需要什么样的供应商?如何来选择供应商?现在的供应商是否具有培养的价值?通过战略的规划和选择，确定合适的重点供应商作为合作伙伴。
二、与供应商签署长期合作协议。在协议中双方确定企业指导供应商降低成本的合作方式，约定对于降低成本的改善成果的分享机制。这种合作可以是企业利用自身的管理和技术优势，组织骨干人员成立供应商成本改善小组，为供应商提供指导和培训;或是与外部专业的管理咨询机构合作，签订三方协议，约定成本改善的目标和相互的配合事项，将供应商管理与成本改善委托给外部成本管理咨询机构。
三、项目实施。双方按照计划展开供应商成本改善活动，如果此项活动委托给外部成本管理咨询机构，专业咨询师在全面调cha供应商基本状况后会提出成本改善报告，明确成本改善的具体思路和实施计划，经过三方(企业、供应商、咨询机构)确认后再组织实施。
四、评估成本改善的结果。在成本改善项目结束时，合作双方(或三方)收集相应的改善数据，评估项目成果，根据取得的成果兑现相应的承诺，即供应商的综合成本下降后，适时降低供货价格。这样，就实现了从采购人员的蛮横的压价、砍价转变为供应商主动的降价，双方都得到了实惠，而且关系更加密切了。
全国报名负责人：赵老师 在线客服QQ：2851500762
24小时咨询：13020090790 微信号：zy2851500762 |
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